一是为高质量发展提供了强劲引擎。党的十九大以来，我国各行业资源配置效率全面提高，但煤矿还缺乏先进的高精度设备和精通智能技术的复合型人才。智能化开采是推进煤炭生产方式和发展模式深层次变革的重要途径，也是实现煤炭工业高质量发展的必由之路。抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，才能真正实现煤矿智能化从点的突破到系统能力的提升。
二是为产业升级指明了前进方向。煤企急需加快推进供给侧结构性改革，推动智能化技术与煤炭产业融合发展。《指导意见》明确了矿山智能化建设三个阶段性目标，为今后煤矿企业煤炭技术变革与产业转型升级提供了行动指南。
三是为本质安全夯实了基础。加快智慧矿山建设，全面推进机械化换人、自动化减人，运用技术手段实现科技兴安、技术保安，已成为推动煤炭开采技术变革和有效破解安全生产难题的必然选择，亦是行业应对资源约束和安全挑战的战略选择。
山东能源龙矿集团早在2003年就提出了创建国内一流信息化矿井的目标，2006年踏上信息化发展新征程，连续多年跨入中国企业信息化500强行列。
未来，龙矿集团将在以下五个方面加快推进智慧矿山建设。
一是大力推进采煤智能化。龙矿集团去年建成了首个薄煤层智能化工作面和冲击地压矿井综采放顶煤智能化工作面。下一步，龙矿集团将以点带面、一矿一策，继续推广智能控制技术和可视化远程干预控制技术，计划2020年使冲击地压矿井采煤工作面全部实现智能化开采，力争远程控制工作面达到四个以上。
二是有序推进掘进智能化。积极推广应用煤巷掘、支、运三位一体高效快速掘进技术和巷道硬岩掘进机（TBM），逐步实现掘进快速化、智能化。同时，与科研院校和相关企业积极合作，研究掘进工作面远距离操控。
三是加快推动人工智能应用。加快推广井下皮带巡检、供电场所巡检、选矸等技术成熟的机器人，持续推进智能化减人、换人，逐步实现关键岗位机器人替代、生产过程智能控制，争取所有重点岗位、高风险岗位全部采用机器人代替人工作业，进一步降低井下劳动作业风险。2020年，在冲击地压矿井进行试点，在副井井筒安装巡检机器人，设置照明和全景摄像仪，之后逐步向其他矿井推广应用。同时，构建AI全视化安控体系，基于视频AI技术，结合物联传感数据，实现对人、物、环数据的监测，将井下场景、生产设施数字化。
四是充分发挥智慧平台作用。全面落实“两个中心、三个平台”顶层设计。“两个中心”：基础网络服务中心和云计算服务中心。“三个平台”：安全生产管控平台、经营管理决策平台、党建组织宣传平台。围绕煤炭生产，逐步建立自动控制、信息集中、数据整合、智能分析的智慧矿山，加快推进信息化与工业化深度融合进程。
五是培养高素质人才队伍。广泛开展各种形式的智能化建设、应用、技能竞赛和岗位练兵活动，进一步提高智能化人员专业素质和岗位能力，加强复合型人才建设。加强与高校联合开展智能化相关技术培训，以满足现场实际需求为方向，优化知识结构，提升业务能力。
王立宝 山东能源龙矿集团副总经理、总工程师 刊于中国煤炭报