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中煤华晋以“七化”打造精品企业

时间:2017/9/17 15:18:05

    矿区建设现代化、地面生产专业化、后勤服务社会化、矿井运营集约化、安全生产标准化、矿区环境园林化、企业文化一体化——近年来,山西中煤华晋能源有限责任公司抓好顶层设计,通过坚持“七化发展机制”,把公司打造成为国内一流的“煤-电-运”一体化精品能源企业。
    该公司现有生产矿井3座,配套选煤厂2座,2×50MW综合利用电厂1座和铁路专用线1条。近年来,他们牢固树立“严于执行、敢于负责、善于协调、勇于创新”的创业理念,创新发展机制,实现了“七化”并进,协同发展。
    矿区建设现代化。该公司按照中煤集团“四化五高”发展理念,落实山西省现代化矿井建设标准,立足于规模生产、规模经营,王家岭煤矿项目实现原煤全部入洗,精煤铁路外运,中煤煤泥发电,做到采煤、洗煤、发电、外运的配套循环利用;充分利用国内先进的采掘设备,实现煤矿采掘设备机械化100%,王家岭矿采用了国际最长的井下皮带运输系统及数字化矿山管理系统;按照核心队伍自己培育的理念,打造高素质的专业队伍,积极实践用人最少、效率最高、最优化管理模式;落实“无人则安”、精干高效的理念,利用信息化监控手段,煤矿逐步实现固定岗位如井下变电站、中央泵房、主运输皮带、综采设备等无人值守,实现高产高效。
    地面生产专业化。该公司发挥社会洗煤、电力生产、设备维修服务的专业化生产队伍熟练高效的优势,选择安全基础牢、生产成本低、运行磨合快、效益见效早的专业化生产单位,对王家岭选煤厂、电厂、铁路专用线实行托管模式运行;选煤厂、电厂、铁路只配备生产技术质量管理人员,负责对运营单位进行考核管理,实现了各种生产资源的优化配置。
    后勤服务社会化。该公司打破传统煤炭企业办社会的模式,对王家岭矿区各单位的后勤生活服务统一管理,并逐步在所属二级单位推行;引入物业社会管理理念,通过公开招标,对保安、食堂餐饮、物业服务按照“标准化管理、专业化服务”的模式,由专业物业公司打包服务,对银行、邮政、医院、超市等公共服务由公司提供办公场所,引进服务公司进驻矿区设点办公。
    矿井运营集约化。该公司把握产业集聚规律,矿区三个矿集中布局,发挥规模发展的优势,合理配置矿区生产要素,提高全要素生产效率,实现矿区运营集约化、规模化。一是根据矿区三座煤矿相似的地质条件,统一三矿的采掘工艺,全部选用先进综采设备放顶煤,辅助运输使用无轨胶轮车,用连采机、综掘机开拓掘进,一体化选型,实现互换通用。二是建立高素质的专业队伍,变招工为招生,王家岭矿井下工人大专以上学历占68.5%;三矿采掘队伍统筹调度,实现共享互用。三是公司统一对采掘、无轨运输等大型设备进行维修、管理,依托生产厂家就井口设点维修,实现4S服务模式,节省资金占用。四是按照中煤集团集中管控的模式要求,除华宁公司股权特殊性外,已实现对所属煤矿的人力、财务统一集中管理,对生产材料、设备、物资实行统一管理、集中采购,产品统一销售,实现矿井运营集约化。
    安全生产标准化。该公司以安全生产标准化为抓手,牢固树立“抓标准化就是抓基础、抓标准化就是抓安全、抓标准化就是抓发展”的理念,通过实施安全风险分级管控和事故隐患排查治理、规范行为、控制质量,提高装备和管理水平,强化安全培训,有效推进安全生产标准化向“全员达标、全方位达标、全过程达标”迈进,确保各矿达到并持续保持安全生产标准化一级标准。
    企业文化一体化。该公司针对人员来自五湖四海的情况,以中煤集团“和文化”为指引,大力弘扬“严于执行、敢于负责、善于协调、勇于创新”的创业理念,促进央企、省企、地企三种文化的融合,凝炼具有公司特色的企业文化,用企业文化凝心聚力,在推动公司发展的过程中起到积极作用。
矿区环境园林化。该公司对矿区环境按照园林化标准总体规划,分步实施,为职工创造和谐舒适的工作环境,矿区绿化率达到40%,展示矿区“环境优美、设施配套、管理规范、形象良好、文明和谐”的新形象、新面貌。
    “七化”发展机制的确立及完善,促进了该公司的安全快速发展。近年来,该公司先后荣获省、市突出贡献企业、优秀企业、贡献地方财力先进企业等荣誉称号,被中国煤炭工业协会评为企业信用评价3A级信用企业。下属企业王家岭矿自2013年以来连续三年保持“国家一级安全质量标准化矿井”、“山西省现代化示范矿井”称号,2016年被中国煤炭工业协会授予“2014~2015年度煤炭工业安全高效矿井”荣誉称号。(秘书处)

作者:不详 来源:网络
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