一元复始，万象更新。跨入2021，又是一年新征程。陕煤集团陕北矿业韩家湾煤炭公司紧紧围绕年度工作目标任务，坚持安全、高效、务实、创新、绿色、智慧工作理念，擘画了美好的发展蓝图，铆足“牛劲”，奔向春天。
安全为首，描绘“新底色”
高质量发展的背后，安全管理是最坚强的保障。
2021年，韩家湾煤炭公司将始终坚持“100-1=0”的安全理念，从基础入手，从细微抓起，从短板补起。按照“1+4”要求，制订重大风险管控方案，常态化开展月度事故隐患排查，利用韩家湾2.0版双重预防信息化系统，提高安全风险管控和隐患排查治理管理水平。
以煤矿安全专项整治三年行动为契机，持续推进“五个专项攻坚行动”，严格开展内部自查，紧盯问题隐患整改落实。
围绕实现全员、全方位、全过程管控，重点落实好班前礼仪等精细化管理制度，做好班前会“八步工作法”、岗位人员联保确认、“三三整理”、干部走动式管理等重点工作，不断压实各层级精细化管理责任。
通过月检、零点行动、“四员两长”现场盯防等方式全方位、多层级加大排查力度和频次，对“三违”行为保持“零容忍”，确保安全生产无事故。
科技领航，跑出“新速度”
科技创新是企业高质量发展的主引擎。
2021年，韩家湾煤炭公司将紧密结合矿井安全生产实际，大力实施科技攻关，积极引进新技术、新装备，全力打造智慧化矿山，走创新发展的新路径。
完善《科技工作管理办法》，细化各项管理制度，规范科技创新管理流程。加大科技投入力度，与高等科研院校合作，积极推进“110工法智能化技术及装备研究”等科研项目，探索形成行业首个《中厚煤层“智能化110工法”综采工作面技术规范》，提升公司整体科技研发能力。
在智慧矿井整体规划的牵引下，韩家湾煤炭公司将持续做好214201工作面智能化应用，提升采煤机记忆截割及液压支架跟机拉架自动化率，优化三角煤回采工艺，坚持LASC找直系统应用，全面提升人员操作水平。以接续工作面设备智能化改造、区队交互智能会议平板等重点项目为抓手，着力提升智能化应用内在品质，提升矿井智能化水平。
与此同时，积极探索应用大数据，推进“两化”深度融合，实体数字经济、人工智能融合发展，推动安全生产管理向数字化、智能化发展，逐步形成全方位、立体化的智慧化矿山大格局。
管理创新，培育“新动能”
管理创新是企业发展的永恒主题。
2021年，韩家湾煤炭公司将紧盯公司战略目标，按照《卓越绩效评价准则》，分专业设定KPI指标项目，形成公司KPI指标库。加强责任考核和绩效考核，推动重大工作和“创一流”工作任务落地见效。抓紧抓实“三个体系”建设，实现对各重要业务流程的全面控制。
结合自身管理模式，通过优化组织结构、落实岗位竞聘、增强三包机制运行、狠抓劳务派遣用工管理、健全技能人才培养、落实薪酬改革等多举措，实现人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
在人才培养方面，积极落实陕北矿业公司职业技能提升三年行动方案，通过“1+5”提升工程，稳步实现职业评价提升、技能竞赛提升等5项目标，打造一流人才队伍。
以国内一流企业为标杆，以自动化、信息化、智能化为导向，完善对标管理体系。重点对标学习先进单位“三型四化”矿井建设、“全员双创”等方面的管理模式。
经营管控，迈向“新台阶”
提质增效，关键在于经营管理工作中的精打细算。
2021年，韩家湾煤炭公司将坚持“防风险、重管理、强内控、提质量”的经营工作思路，将公司“1443成本管控模式”与“产供销全过程管理平台”进行深度融合，抓好预算编制、指标分解、过程管控、考核兑现四大关键步骤，提升经营管理水平。
持续优化内控流程，完善管理制度，堵塞管理漏洞，防范化解企业面临的各类财务风险。
紧盯系统升级、智慧化矿井建设、民生保障等重点工程，选取优秀企业承揽建设任务，抓实工程质量和进度管控，确保专项资金实现年度考核目标。
加强煤质全过程管控，主抓“采掘设计、工程质量、运输系统、洗选加工、跟踪化验”等环节，严格刚性考核兑现，持续管控产品质量，实现煤质动态达标。
持续优化产品结构，充分发挥筛分及洗选功能，为开源增收奠定基础。同时，不断提升块煤终端用户比例，为客户提供优质产品，确保原煤销售顺畅，实现经营业绩提质上台阶。