陕煤地质集团推进投资项目落地见效

    2月10日上午，集团召开了投资项目专题推进会议。集团党委书记、董事长谢辉，党委副书记、总经理董卫峰等领导班子成员，战略规划部、经营管理部、财务资产管理部、办公室等相关部门负责人到会。
    会上，战略规划部从项目概况、项目进展、存在问题及下一步计划等方面对新型能源、多元产业、基础建设项目等固定资产、股权投资项目相关情况进行了汇报。集团各分管领导对分管项目提出了发展计划和保障措施，为促进项目落地提供了坚实基础。
   谢辉认为，此次项目推进会的召开是集团进行结构调整，加快改革步伐的重要举措，提出每季度应常态化召开项目专题推进会，做好项目情况统计，从资金保障、科学管理、风险防范等方面进行动态跟踪落实，确保各投资项目在保值增值中助推集团高质量发展。
    谢辉要求，一是组织保障，职能跟进，分工明确，承担有责，实施有力。集团提供发展方向、解决难点问题，项目推进则需要各项目主体单位勇于担当、积极作为，落实“业务引领，职能跟进”的管理模式，协调推进项目运行；二是特殊项目要成立专班跟踪推进。对于重点项目要安排专人跟踪推进，落实项目接洽、合作洽谈、履行手续等工作。三是建立项目进度推进表，做到心中有数。战略规划部要将项目跟踪责任落实到各管理人员，做到专人负责、及时调度，推进项目按节点实施。四是要以问题为导向，解决问题为抓手，推动项目落地为目标。每个项目应做到有安排、有实施、有人盯、有效果，为项目进展提供科学的保障措施。五是做好资金保障。财务资产管理部按照项目进行分工，专人跟进，提前了解项目规划方案及资金需求，提供资金保障。六是要规范流程，科学决策。要集中有序，按章办事。要区分项目投资与经营的关系，一切从集团利益出发，准确判断项目情况，做到科学论证，流程规范。七是强化分工责任，突出奖惩考核机制。经营层领导根据五大板块优化职责，进一步夯实责任。强化项目管理人员的奖惩制度，提高积极性。董事会将进行全面协调，整合资源优势，全力做好项目推进的大后方工作。
    董卫峰对重点项目存在风险点和困难进行了分析，要求战略规划部要进一步加强对各项目的动态跟踪，做好监管和督促工作。他指出，这次推进会重在统一思想认识，梳理项目情况，各部门、各单位要运用系统思维、提高站位，全力以赴把现有项目做好、做优。董卫峰强调，要深刻理解谢辉董事长提出的七方面工作要求，并认真落实到工作中，要对每个项目做到心中有数，确保项目质量、安全、效益稳步提升。  ( 陕煤地质 2022.02.15 )

作者：不详　来源：网络

• ·绿色矿山建设投资有经济回报，峨胜集团给了最优答案
• ·陕煤地质 固本开新 以实求华 实现首季“开门红”
• ·陕投集团加快推进企业数字化管控升级
• ·陕煤集团召开内部协作推介会
• ·陕煤集团张家峁矿业公司制定的两项团体标准通过专家评审
• ·自然资源部开展新一批国家级绿色矿山遴选
• ·魏博微：浅析绿色矿山管理体系的建设内容
• ·2025年绿色矿山建设政策与创新实践经验交流会在西安召开
• ·国内首套智能钻井系统“长龙号”正式投用
• ·陕煤地质研究院公司中标神东煤炭生态修复项目
• ·煤炭能源“十四五”发展成就与“十五五”展望
• ·省厅来榆进行绿色矿山 地质资料工作调研并到一八五公司察看
• ·西勘院榆林支队受邀为榆阳区开展地质灾害防治培训
• ·战略性矿产资源与地质工作
• ·陕煤地质集团到一八五公司进行2024年“一报告二评议”考核
• ·转发中国林促会2025年绿色矿山建设政策与创新交流会的通知
• ·新形势下如何构建矿产资源管理体系
• ·研究院公司：标准化班组建设引领矿山地勘新变革
• ·一八五公司测绘地理信息工程院开展遥感知识内部培训
• ·荣岩地勘引入徕卡TZ08-2″防爆全站仪 开启智慧矿山新篇章‌