一八五公司召开2026年复工复产动员会

    收心归位谋开局 凝心聚力启新程；2月26日下午，一八五公司召开2026年度复工复产动员会，全面部署节后复工复产与年度重点工作，动员全体干部职工迅速收心归位、实干开局，确保全年目标任务落地见效。在榆公司领导、中层干部参加会议。
    会上，经营管理部首先通报公司2026年生产经营目标，详细解读集团公司2026年度目标责任书，明确全年经营方向与考核要求。随后，各部门负责人依次汇报复工复产推进情况及2026年工作计划，梳理当前复工进展、存在的问题及下一步举措，分管领导结合分管领域，针对各部门汇报情况逐一部署工作、压实责任，确保复工复产各项工作有序衔接、落地落细。
     总经理秦川围绕公司全年发展大局，结合复工复产关键节点，就安全、目标、管理三项核心做工作部署，强调三点要求：
     一是要坚守安全合规底线，筑牢发展根基。要把安全作为一切工作的前提，坚决克服“人到岗、心未归”的松懈状态，全体干部职工必须迅速调整状态，收心归位，把安全意识刻在心里、落在行动上。同时，要坚持依法合规经营，无论是生产施工、项目管理，还是经营核算、对外合作，都要严格遵循法律法规和集团公司、公司各项规定，做到程序合规、流程规范、行为合法，坚决杜绝违规操作、违规决策，确保公司各项工作在合规框架内有序推进。
    二是要紧盯目标抓重点，精准发力求突破。重点围绕集团目标责任书和各项经营指标开展全年工作，聚焦找矿突破核心任务，稳步推进青藏新区域战略布局，理清工作思路、明晰实施路径，稳步推进布局落地，为公司培育新的发展增长点。
    三是要强化内部管理，提质增效促发展。内部管理是企业发展的核心竞争力，当前公司内部管理仍存在一些亟待解决的问题。要着力破解钻探技术人员断层、平均主义、成本管控薄弱等问题，要加强项目精细化管理，规范项目流程，强化过程管控，提升项目质量和效益；要加大应收账款清收力度，明确清收责任，制定清收计划，多措并举加快应收账款清收。
    党委书记白保国就抓好全年工作提出四点要求：
    一要增强紧迫感与危机感，清醒认识2026年繁重任务，以实干担当抢抓发展机遇，坚决克服松懈麻痹思想，全力以赴推进各项工作。
    二要坚持科技赋能，聚焦找矿突破、技术创新等重点工作，加大科技投入，强化技术研发和成果转化，以技术创新支撑公司高质量发展；
    三要强化协同配合，机关部门要切实发挥统筹协调、服务保障作用，实体部门要主动担当、履职尽责，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局。
    四要弘扬团队精神，全体干部职工要牢固树立一盘棋思想，心往一处想、劲往一处使，凝聚起推动公司发展的强大合力。此次会议既是收心会，也是动员会、部署会，进一步统一思想、明确任务、压实责任，为公司20工复产有序推进、高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。（ 王岚  一八五煤田地质有限公司  2026.2.26 )

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