西安地勘院以“聚主业、优效益、保安全”谋划开局年

    编者按：开局关系全局，起步决定后势。西安地勘院公司公众号特别推出《2026开局年，我们这样干》系列报道，深入各部门、各战线，结合业务实际与岗位职责，邀请分管领导谈思路、各部门拿举措，全面展现公司在新的一年里“怎么想、怎么干、干成什么样”的奋斗愿景。通过系列报道，见证公司上下贯彻落实2026年工作会议精神，凝心聚力、笃行实干，共同谱写公司高质量发展新篇章。
   
     副总经理  李成伟谈到：公司2026年工作会议确立了“高质量发展”的主基调，锚定主责主业、实体经济、改革创新三大发展方向，全力推动公司发展质效双升。贯彻落实会议精神，关键在于将统筹规划转化为具体举措。结合分管工作，我将重点围绕“聚主业、优效益、保安全”三个维度，谈认识、理思路、定举措。
    一、提高站位，在“怎么看”上统一思想，深刻领会开局年的重大意义
    深刻认识到“稳”是基础。当前外部环境复杂严峻，市场竞争白热化，作为生产经营部门，稳住基本盘就是对公司最大的贡献。要坚决摒弃小进即满的懈怠思想，既要看到成绩，更要正视差距。深刻认识到“进”是关键。 开局年决不能四平八稳、按部就班。必须在优化存量、做优增量上下功夫，敢于向行业标杆对标对表，敢于在降本增效上动真碰硬，以进促稳，以进促优。深刻认识到“干”是根本。实干兴企，会议精神能否落地生根，关键在于执行力。要将党委的决策部署转化为具体的行动方案，不驰于空想，一步一个脚印把规划变为现实。   
    二、谋篇布局，在“怎么干”上精准施策，全力推动质效双提升
    围绕公司2026年“提质增效”的核心目标，我将坚持系统观念和问题导向，重点在以下三个方面发力。
    聚焦管理模式转变。坚决摒弃粗放式管理惯性，全面转向精细化管理模式。强化计划引领。建立全周期、全要素的生产计划管理体系。针对重点项目深入一线，确保资源第一时间调配、问题第一时间解决，实现生产组织从被动应对向主动统筹转变。在生产启动前，通过优化工作程序、力争多项工作同时开展，从而缩短生产周期，有效压降管理成本。深入开展对标管理，细化成本核算单元，将成本控制责任落实到部门、项目乃至个人，严控非生产性支出。深耕主责主业。立足陕北市场优势，提升技术服务质效，稳固矿山储量年报、地质灾害防治等传统业务阵地，主动撬动跨区域市场，针对矿山企业技术服务，努力延伸服务链，加大各实体间合作。做强钻探施工，聚焦复杂施工条件技术攻坚，为重点勘查项目提供坚实支撑；推进钻探业务市场化布局，全面提升市场开拓能力与核心竞争力；同时根据市场变化，增加业务方向。做优地灾服务，延伸地灾防治全链条，深化榆林支队“平战结合”平台优势，逐步推进专业施工团队组建与“评估、勘查、设计、施工、监理”一体化服务体系建设，扎实开展地灾勘查设计、地质灾害避险搬迁调查等重点业务，提升区域核心话语权。
    聚焦成本管控效益。生产经营环节是公司成本发生的主战场，也是降本增效潜力最大的领域。要真正实现降本增效，不能只喊口号，必须从粗放管理向精细化管理转变，坚持开源与节流并重。效益是企业的中心，2026年，我们要把“过紧日子”的思想贯穿生产经营全过程。
    在各实体生产过程中，充分研究可控及不可控成本构成。在可控成本方面，主动分析生产环节，合并必要程序，降低管理及生产成本，优化工作流程；在不可控成本方面，重点分析潜在的外部影响因素，根据风险大小做出不同预案，避免出现问题时仓促应对。钻探施工中，严控材料消耗，落实管理责任，降低各类非安全事故比例，风险与承包人共担。技术服务类项目，严把合同风险关口，特别在项目分包或外协合同中，建立由分包项目的负责人、生产实体正、副职负责人共同研判成本的机制，压降分包成本，同时降低生产风险。
    聚焦安全生产底线。安全底线是不可逾越的红线，也是开局年平稳起步的前提。要压实主体责任。严格落实“党政同责、一岗双责”，强化全员安全教育培训，提升全员安全意识和技能。在外业施工时，严格落实安全生产责任制，充分提高生产人员安全意识，加大对重点领域、重点环节的隐患排查治理力度。对违规行为零容忍，坚决遏制各类安全事故发生，以高水平安全保障高质量发展。
     三、狠抓落实，在“干成事”上强化保障，确保各项举措落地见效一分部署，九分落实。
    为实现2026年工作目标，必须要有过硬的作风和机制作保障。强化作风建设。作为分管生产实体的领导，我将带头深入一线、深入项目现场，在一线发现问题、在一线解决问题，确保指令畅通、执行有力。强化考核激励。进一步完善绩效考核体系，加大对关键指标、重点任务的考核权重。对贡献突出的集体和个人进行表彰奖励，对消极怠工、推诿扯皮的严肃问责，对于因员工个人而造成公司损失的，坚决予以追究并给予相应处分。深挖全员内生动力。鼓励开展技术革新，通过优化施工流程、改进施工方案来降低成本。建立“降本增效”激励机制，对成本控制好的团队给予实质性奖励，对造成浪费、成本超支的责任人进行问责，激发全员主动性。优化人工成本配置。实行定岗定编，严格控制管理及辅助人员比例，对于无法胜任或应付了事的人员，及时调整其岗位。（西安地质矿产勘查开发院有限公司     2026年4月7日）

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