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汇森煤业公司精细化管理持续深入开展

时间:2018/3/22 11:06:35

    2017年,陕西投资集团汇森煤业公司以“精细化管理年”为抓手,充分利用煤炭市场良好形势,着力挖潜增产,企业安全环保形持续稳定,生产经营效益大幅提升。全年生产原煤1252万吨,销售煤炭625万吨,实现收入21.92亿元,实现利润10.78亿元。
    多措并举,精细化管理深入开展
   按照集团公司总体部署,一年以来,汇森煤业公司着力推进以精细化管理“十要素”为主要内容的精细化管理,深入开展岗位价值管理,全面推进内部市场化,持续推进涉及企业安全、生产、经营等基础管理环节的精细化要素。加强学习培训,多次邀请中煤政研会副秘书长李演珍老师进行精细化管理培训与指导,与黄陵矿业公司开展对标学习,召开全系统的精细化管理现场推进会,将精细化管理的理念,融入企业生产经营管理全过程,不断将精细化管理引向深入。
    围绕生产经营工作,精细化管理效果逐步显现
    管理基础逐步夯实。岗位描述工作逐步升级,2017年各单位岗位描述文本字数在原有基础上升级到3000、4000和5000字,部分单位通过各种形式鼓励干部职工向6000字和10000字冲刺,逐步形成了比学赶超的局面。在集团公司组织的岗位描述比赛中,汇森公司参赛人员包揽了中层组的前四名。开展办公定置化管理,工作环境得到有效改善,工作效率得到提升。出台员工行为规范,促进员工文明行为养成、综合素质提升。
物资库房材料码放整齐上架
    安全生产保持平稳。深入开展“岗位作业卡、安全确认卡、菜单式交接班、安全预想、三三整理”等风险预控管理工作,建立各类联保和互保机制,对危险行为、危险作业开展预防预控。深入开展干部走动式管理,依据“九定”“十二查”清单,编排干部走动管理计划,明确了干部走动管理范围和频次要求,确保走动无死角、无漏项。
    基本建设有序推进。麟北煤业公司按照精细化管理要求,完成了地面“3221”和井下“3111”精品工程建设任务,充分运用编码、定置、标识、看板四项技术,对井下设备、工具、材料进行编码管理,对巷道看板进行了标识管理,提升井下巷道形象。凉水井矿业公司制定了采掘工作面、土建等工程质量标准及验收制度,严格做好工程建设的“九把”、“十五关”,确保工程建设的工期、质量和投资得到有效控制。
    精细化管理之绝技绝活
    经营管理水平不断提升。岗位价值精细管理全面开展,把岗位作为最小经济核算单元,将安全、质量、生产任务、材料消耗等考核要素统一纳入岗位价值核算体系,结合A卡管理,实现岗位价值由分值转化为职工收入,实现了预算到岗、考核到岗、薪酬到岗。成本管控进一步加强。凉水井煤矿层层分解、落实成本控制的主体,强化考核结算,严格按照节奖超罚制度,进行兑现。内部市场化体系建设进一步完善。凉水井煤矿将辅助运输、设备租赁、物资供应、机修加工、后勤服务等纳入内部市场化运营范畴,设立内部结算中心,制订内部结算价格,实行分级核算,建立完善内部市场体系,进一步降低了经营成本。2017年,原煤制造成本85.24元/吨,较计划降低6.76元/吨;洗煤成本120.47元/吨,较计划降低7.36元/吨。
    抓常抓细抓长,精细化管理永远在路上
    精细化管理是一项长期的基础性工作。汇森煤业公司将在集团公司统一领导下,继续按照严、细、实的要求,夯实基础管理要素,抓好拓展要素应用,将精细化管理与2018年“目标管理年”有机融合,运用精细化管理方法和理念促进目标任务的实施。加强培训和宣贯,确保2018年精细化各项措施落地,不断激发企业发展活力,为集团煤炭板块的发展壮大和汇森煤业公司的健康发展提供持续不竭的动力!(张富国)

作者:不详 来源:网络
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