一八五公司推进转型升级 着力提质增效

    在地质勘查行业进行重大调整的新形势下，陕煤地质一八五公司顺应时代潮流，从煤田地质勘探开发向煤矿和地勘工程综合服务商转型，加快“社会服务型”企业建设，要围绕页岩气等优势资源加大勘探施工力度，要积极介入“一带一路”，开拓找矿领地和地质技术服务市场。 
    在3月中旬召开的职代会上，一八五公司提出2018年工作任务和目标：
    一、工作总体思路：学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在陕煤地质集团的坚强领导下，坚持实施“11563”战略，以提高经济发展质量和效益为中心，振奋精神，创新发展，全力抓项目、增效益、促改革、调结构、强党建、防风险，积极向“社会服务型”的煤矿和地勘工程综合服务商转型，不断推动一八五事业持续健康发展，为陕煤地质集团经济追赶超越做出新的更大的贡献。
    二、主要经营指标：地质工作货币总量底限值2.7亿元，进取值3.0亿元，挑战值3.4亿元。
    三、重点做好以工作：
    一、加大地质技术引领力度，做强做优主导产业：立足实际，充分利用好自身所处的区位优势，主动融入地方经济建设中，在做好传统煤田地质的同时，抓住绿色矿山，绿色勘查的机遇，紧紧围绕页岩气、地热能、新能源等优势资源加大地质技术服务和勘探施工力度，积极投身“一带一路”开拓找矿领地和地质技术服务市场。
    地质技术要树立“大地质、大服务、大市场、大资源、大生态”之理念，明晰部门定位及发展方向，逐步形成“专业化、协同化、差异化”的发展局面。加强在“优、急、稀、特”、非煤、“三气”、浅层地热等领域的投入和知识储备，实现从煤炭资源保障向煤矿建设及生产提供地质保障的有序转变，培育和扩大地质技术服务市场。积极开展城市地质、农业地质，加强煤层气、页岩气勘探、工程勘察、地质灾害勘查和治理；加强矿山地质技术服务，进行矿井水害防治、煤矿隐蔽致灾评估，积极涉足数字化矿山系统服务，融合大数据、地质云等科技成果，满足智慧矿山建设对精细化地质成果模型的要求，把地质技术服务产业向更深更广的领域推进。
    测绘地理信息在做好与矿山企业长期合作的基础上，发挥专业技术作用，挖掘潜力培养专业项目负责，逐步扭转专业技术人员梯度不够合理的现状。充分利用现有甲级资质的优势，总结超层越界井下测量技术经验，打破知识单一的局面，加快航空摄影、地理信息系统、遥感等领域上的发展，密切关注和做好诸如“第三次全国土地调查”、“超层越界专项行动”等各类政府采购服务项目的承揽与实施，大力提升测绘地理信息对地方经济改革发展的保障服务能力。
    地质灾害防治要贯彻落实陕煤地质集团《加强地质灾害防治工作要点》精神，积极与对口技术支撑县（区、市）衔接，加强与当地国土资源部门联系，建立平战结合地质灾害防治技术支撑体系，提升应急处置能力。另外，积极关注周边市场，力争在矿山环境恢复治理和地质灾害勘查治理领域有所突破。
    化验测试要紧抓国家要求矿井在开采、生产、矸石和矿井水排放、洗煤用水、销售等环节上，加强对水、煤炭、矸石岩性进行化验和测试需求，增补一些测试项目，提升业务水平，在煤炭测试、注水试验和生产大样试验等方面进一步做出成绩。
    测井业务在做好煤炭地球物理测井的前提下，努力掌握新方法新技能，积极开拓市场，争取在瞬变电磁、井下超前探测、煤层气页岩气测井、城市工程地球物理探测等方面有所进展。
    钻探生产施工要总结以往成功经验，充分利用现有施工设备和技术积累，继续在大口径钻孔施工、井下钻探施工、页岩气钻探施工等领域挖潜增效。钻研生产技艺，继续提高绳索取心钻探施工水平和孔内事故预防与应急处理能力。加强施工管理，降低生产成本，提高经济效益。积极适应绿色勘探、环境保护、文明施工的新要求。全力以赴做好银额盆地西南缘陇敦地1井钻探施工项目和宁东地区围岩应力测试钻孔项目。
    二、加大市场开拓力度，做好后续项目储备：全力以赴做好市场开发，积极承揽社会地质服务项目，保障勘探生产任务不断接续，推动公司经营活动向更好的方向发展。以全站式服务的形式，努力参与到各矿山企业生产发展中去，引领其地质技术服务，提升售后技术服务质量，进一步搭建长期合作、互惠互赢的平台。做好省基金项目立项申报工作，为提高我省及榆林矿产资源保障程度和经济社会健康发展做贡献。
    三、加强精细化管理，提高企业运行质量和效益：学习现代企业管理制度，切实加强基础管理工作，进一步完善企业内部运行体系，实现管理工作制度化、标准化、流程化、精细化，提高工作效率和经济效益。
    四、重视安全生产管理，为企业经营保驾护航：牢固树立“以人为本、安全生产、绿色发展”的理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，持续推进安全生产标准化体系建设，以开展各类安全生产活动为抓手，加强安全生产宣传、教育和培训工作，切实提高职工安全生产意识和安全技术素质。
    五、创新人才科技管理，提升企业核心竞争力：人才是企业发展的根本保障，科技创新是企业发展的原动力，要加强管理人才和专业技术人才的培养与储备，提升企业发展核心竞争力。
    六、提升科技质量水平：一是健全机制，建立项目质量控制数据库，全面把控各类技术成果报告质量。规范野外质量验收工作，加强对外委项目质量管控措施，规避因管理不善导致的质量风险转嫁。二是发挥好“保水采煤研究创新团队”和“矿山地质环境监测技术创新团队”示范引领作用，营造科技创新的良好氛围，在软件著作权、专利等科技指标上积极寻求零的突破。三是以生产需求为导向，以项目为纽带，积极探索和培育创新团队建设，如“简易无人机应用团队”、“矿山一张图专业团队”、“页岩气钻探工艺技术团队”等。四是依托“国土资源部资源勘查与综合利用重点实验室”及“小保当智慧矿山建设”的平台，加强软、硬件的投入，借助我公司地测驻矿服务契机，升级矿井地质保障服务模式，开拓矿井地质服务市场。
    七、落实全面从严治党，加强企业文化建设：认真学习宣传贯彻党的十九大精神，开展 “不忘初心、牢记使命”主题教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。以人为本，关注职工生活，维护职工合法权益，着力改善职工生产生活条件，将改革发展的成果惠及广大职工。严格执行中央“八项规定”。加强党对群团工作的领导。提倡厉行节约，按照“勤俭节约、祥和隆重”的原则，筹备开展一八五公司组建60周年纪念活动。并以此为契机，在全公司广泛开展宣传教育活动，激发广大干部职工立足本职、恪尽职守、励精图治、爱岗敬业的热情，用实际行动为公司更好、更快的发展做出贡献。(秘书处)

作者：不详　来源：网络

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