5月30日，陕煤集团内部协作推介会在技术研究院召开。集团公司党委委员、副总经理袁广金出席并讲话，企业管理部总经理万军锋主持。集团总部相关部门负责人，所属二级单位内部协作分管领导及相关部门主要负责人参会。
会议内容
就做好今年内部协作工作，袁广金要求：一要提高站位，充分认识内部协作对实现集团公司战略意图、提升资源利用率和抗风险能力的重要意义。二要多措并举，坚持“内部优先、量质并重、规范有序”，挖掘协作潜力、增强供应链韧性，全力推动内部协作提质扩面。三要健全机制，强化工作推进，优化考核评价，完善信息共享，夯实内部协作的保障基础。
会议强调，2025年是陕煤集团“协同增效年”，作为今年四项重点工作之一，集团公司于近日下发了《高效协同工作指导意见》和今年的内部协作任务计划，从产业、供需、合作、管理等8个方面提出30项工作要求，对各项协作任务进行细化分解。要凝聚共识，细化落实方案，以“挂图作战”方式，确保协作任务按时、按质、按量完成。要强化督导检查，闭环跟踪问效，确保内部协作任务落地见效。
技术研究院党委书记、董事长牛鸿波致辞，企业管理部通报集团公司内部协作运行情况并部署下一阶段重点工作。
推介看点
推介环节亮点纷呈。技术研究院围绕矿用材料、储能系统等产品及技术服务进行推介，陕钢集团、建材科技、神南产业分别推介了钢材、建材、电缆等产品；物资集团推介了陕煤物资商城，陕煤投资公司介绍了融资租赁和商业保理等业务。
交流推介单位还以产品实物、装备模型、图文手册等形式，展出超百种在煤炭、化工、电力、建材、新能源领域的核心产品和工程技术。
下一步计划
锚定2025年内部协作目标不放松，全面加强组织领导，强化产销协同。持续扩大产品协作，加快导入新产品，推动内部产品市场份额稳步提升。深挖协作潜能，紧盯集团重点项目建设，加大技术、金融、服务等协作，助力企业转型发展。强化考核监督，将内部协作纳入经营业绩考核、巡察、审计监督，形成闭环机制，以全方位高效内部协同联动，全力推动集团高质量发展。（韩家盛 贾浩 汪琳 杨帆 李溪）