岁末年初，捷报频传。陕投集团研究院凭借其在科技创新、项目研发和产品服务等方面的突出表现，顺利通过认定，成为陕西省2024年第二批国家级高新技术企业。与此同时，陕投集团研究院成功入选中国软件企业名单，负责开发的“陕投集团企业项目管理系统V1.0”入选中国软件产品名单。陕投集团研究院抢抓市场新机遇，做优品质、做强品牌，以科技创新成果在赋能全省国企高质量发展实践中，发挥了示范引领作用。
陕投集团研究院是陕西省首家国有资本投资运营公司陕西投资集团有限公司于2019年全资设立的科技创新平台公司。成立以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“以义取利、镕基铸范”的文化内核，立足为陕投集团高质量发展创新赋能的定位，围绕陕投集团“能源、金融、投资”三大主业，践行打造“3+N”科技IP产业集群的战略布局，全面落实新发展理念，加快形成新质生产力，持续建设创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的新型现代化国企。
2022年开始，按照陕投集团统一部署，陕投集团研究院全面转入市场化运作，承担起“探索国有资本投资运营公司科研机构发展新范式”的使命任务。几年来，公司依托两类公司产业布局特点，在陕投集团系统矿产资源综合利用研究中心、电力综合利用研究中心、煤炭资源开发研究中心、现代化工技术研究中心、金融资本运作研究中心、现代绿色建筑研究中心和电力试验研究中心的基础上，形成“一院七中心”研发机构组织模式；立足陕投集团自身优势，针对产业科技化和科技产业化的需要，以面向产业的技术创新和基于技术创新的产业发展为重点，整合系统科技资源，确立创新、技术双平台研发布局；充分发挥“数字化转型服务商、科创咨询服务商”的作用，以促进实体经济和数字经济深度融合为突破口，构建数字化转型、科创技术服务、智囊智库三位一体的业务发展体系。
聚焦“科创效治” 深耕数字化转型
公司以“科创效治”理念为引导，主动落实陕投集团科技创新战略，加快推进陕投集团数字化转型，按照由内而外的发展路径，先后开发并实施了陕投集团综合管理平台、一体化协同办公平台、经营管理数字化系统、投资项目管理系统、智慧工会工作平台、科技管理数字化平台、审计管理等多个数字化系统，部分管理系统已上线运行，为陕投集团系统多家企业提供方便快捷的数字化办公及专项业务服务，助力提升发展效率、效益和效能。以客户需求为导向，开发的企业物资管理等系统，优化管理流程，贯通业务各个环节，解决实际问题，顺利投入运行。陕投集团授权运营的数字化基础设施“陕投云”一期，为集团各企业的数字化业务系统提供了稳定、高效、安全的计算、存储和网络运行环境，集合数字资源，降低经营成本。
聚焦场景服务 推动科技成果转化
公司以满足客户需求、服务实体企业现场需要为出发点，持续推进技术研发和成果转化工作。近年来，累计投入研发经费超过1100万元，获得技术服务和成果转化收入超过3000万元。开发企业办公、项目管理、综合管理以及智能巡检系统等软件产品7项，取得软件著作权13项，申请和授权专利5项，科技创新实力不断增强。持续关注客户技术升级需求，为电力企业提供技术监督及检验检测试验等服务，做好煤炭企业研发投入加计扣除咨询服务。具有自主知识产权的智能巡检机器人项目入选“2024年陕西省重点新产品开发项目计划”，并在化工、钢铁等企业复杂生产作业环境中投运，作为公司在陕投集团系统外首个科技成果转化项目，得到了市场和客户认可。
聚焦价值创造 发挥智囊智库作用
公司作为陕投集团智囊智库，积极建言献策，为全方位提升企业价值创造能力提供决策支撑。组建系统内能源板块专家库，编撰《产业技术资讯与参考》内部刊物，完成集团管控、授权、投资、重组等多项管理咨询项目，参与集团重点科技项目全过程评审，开展储能、氢能、充填开采、低空经济等战略性新兴产业和未来产业前沿技术调研，编制完成双碳管理报告等，为陕投集团重点工作提供专业咨询报告和工作意见建议。代表陕投集团完成“国有文化企业资本管理体制机制创新”“创建国家数字经济创新发展试验区实施方案”和“陕西省实现‘碳达峰、碳中和’目标的转型成本和风险评估”等多项省级重点课题研究，为政府部门决策提供咨询建议。
聚焦“微观三治” 夯实发展基础
公司始终坚持“两个一以贯之”，落实陕投集团提出的“微观规治、微观活治、微观效治”管理理念，为企业高质量发展提供坚强保障。不断强化党的建设，把党的领导写进公司章程并融入企业管理的各个环节，落实党组织前置研究重大事项制度，厘清各议事主体责任，推进党建与中心工作融合互促。扎实开展主题教育，规范组织生活，创新党建形式，丰富党群活动内容，公司获评陕投集团文明单位。先后出台了60余项管理制度，实现企业党建经营管理业务的全覆盖，成立全面预算、招投标、内控、安全等专门议事机构并规范行权，企业治理体系不断完善。立足研究院实际，着力打造年轻化、专业化人才队伍，员工个人在实践锻炼中不断成熟，人岗匹配日趋合理，目前公司员工一半以上是“90后”，70%拥有硕士以上学位或中级以上职称。
“不同于实业企业下属研究机构，国有大型资本投资运营公司的科研机构实施市场化运转的不多，没有特别成熟的发展模式或路径可供参考，如何找准自身定位和发展方向是摆在全院干部职工面前的首要问题。我们对国内省属国有资本投资、运营公司进行了深入调研，立足陕投集团的产业布局、发展规划、管理现状等特点，提出以建设‘一院七中心’组织模式、确立‘双平台’研发布局、打造‘三位一体’业务体系为核心的工作思路，通过中心和平台的搭建为业务发展提供技术、人才、设备等基础支持，以业务的稳定收入反哺中心、平台的建设投入，形成‘以研助产、以产养研’的良性循环，探索形成两类公司研发机构发展的新范式。几年来，陕投集团研究院先后被成功认定为科技型中小企业、创新型中小企业和国家高新技术企业，通过信息技术服务、信息安全及‘质量、环境、职业健康安全’企业管理体系认证，在增强核心功能、提高核心竞争力方面取得了一定成效，说明我们的选择是符合实际的，这些发展经验为国有资本投资运营公司科研机构的专业化、公司化运行提供了借鉴。”陕投集团研究院负责人说。
展望未来，在进一步深化国资国企改革，做强做优做大国有企业的背景下，陕投集团研究院将以通过国家高新技术企业认定为契机，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面贯彻落实中央经济工作会议和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，认真落实省委十四届七次全会暨省委经济工作会议安排部署，聚焦主责主业，继续优化创新管理机制，加大科技研发投入，加强科技人才队伍建设，积极推动科技成果转化和应用，以实际行动践行创新驱动发展战略，为陕投集团再造一个产业新陕投、建设一流国有资本投资运营公司作出新贡献。（来源：陕西日报 陕西投资集团 2025年01月21日 ）